企业利用积分管理制度进行企业管理

积分管理系统不仅仅是可以用在一个企业商户对外的会员管理上面，同时也可以用在企业的内部的人员管理方面。一个企业的管理制度是决定企业人员对企业的信赖和对企业的信赖程度。一个积分系统同样可以融入到人员的考核当中，比如迟到扣积分，加班涨积分等等方式，再把企业福利与公司的积分相挂钩，这样来说，员工不仅能够很容易的看到自己的积分变化情况，还可以有一定的激励作用。

积分系统能达到激励人的主观能动性，调动员工的积极性；同时将积分作为员工的发展的依据，这样更容易公开透明的保留住人才，避免不必要的争执等等；一个完善的积分制度能够营造一个积极向上的公司文化氛围。

那么，一定还有人想问积分管理到底是有什么作用？

1、管理者带头使用。很多软件产品花钱买了，最终却因为某些员工负面抱怨不好采用而放弃。首先应该带头使用的是管理者。就像百度的李彦宏，自己带头使用团队协作软件如何去做OKR。这样能起到表率的作用，而且管理者重视起来，员工才会重视，不然，企业花了钱，却不适用软件，无疑是一种浪费。

2、提升员工的工作积极性。传统的管理模式主要是以扣钱为主，做错了罚钱，做得好的也没有什么奖励，这样的管理方式，对于员工来说，那就少干活了，干多错多，惩罚就越多，这就是为什么职场上出现了很多的老油条，而积分管理则是以奖分为主，不仅是鼓励员工在自己本职工作内做好，还鼓励员工如果有能力，还可以解决其他问题，获取积分，这样的管理模式比传统的管理模式要好得多管理者带头使用。很多软件产品花钱买了，最终却因为某些员工负面抱怨不好采用而放弃。首先应该带头使用的是管理者。就像百度的李彦宏，自己带头使用团队协作软件如何去做OKR。这样能起到表率的作用，而且管理者重视起来，员工才会重视，不然，企业花了钱，却不适用软件，无疑是一种浪费。

3、让管理者深入到一线了解情况。一定要让管理者了解一线情况，为什么有些管理者提出的解决的方案都是不切实际，管理者在担任其职位的时候，就天天坐办公室，并不了解一线的情况，决策错误有可能就有可能导致项目失败，所以管理者自己每个月是有奖扣分任务，如果管理者没有了解员工情况，是不知道该如何去打分，在运用积分管理之后，管理者做到执行和监督的作用。

4、打造一个公平的工作环境。积分管理是把员工工作量化用积分来记录，员工做了多少，有没有完成，或者是超额完成的，管理者一看积分就明白了，积分管理全部是基于数据，一切是以数据来说话。

5、管理成本低。适合所有企业：不得不承认，有很多管理方法很优秀，但由于各方面的原因，不适合所有企业使用。比如管理成本太高，要学习就要有投入，无形间增加了管理成本。而积分管理则不同，不但不会增加管理成本，用好了还能节省管理成本。 因为积分管理不同于绩效考核，绩效考核直接与工资挂钩。积分管理却不同，它是一个取之不尽用之不竭的资源，并且不直接与工资挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

6、在企业导入积分管理之前。一定是要了解公司的实际情况，看看问题出在哪里，好的管理模式还可以继续用，只不过还是以积分的方式导入进去，大体不变。积分管理相对于传统的管理方式，积分管理更加人性化和公平性，也比较灵活，不是固定的，而是根据公司的情况进行变动，也根据员工的改变情况不断调整，提升员工的执行能力。

7、量化管理。增强制度执行力积分管理可以说是把员工从思想到行动量化到了极致。在行动上，他约束员工的行为，使各部分互相关联又互相制约，共同组织成一个管理整体，高效而缜密地运行公司的每一项职能。

积分管理制度是一个先进的信息化管理制度，这种制度还需要不断的进行完善，要从管理者和被管理者两个角度去研究系统功能与作用，只有这样才能把积分管理制度发挥到最佳，才能让企业的员工和管理者的工作态度越来越积极，所以积分管理制度是一个先进化信息化企业的发展趋势，是企业积极向好发展的一种方式。